在成功买到新公寓的兴奋过后，对大多数新业主而言，最后一个重要里程碑就是拿到新家的钥匙。对于 Grand Dunman 的业主来说，他们这次至少比原计划提前了 2 个月拿钥匙。
这座 1,008 套单位的项目于 2023 年 7 月推出销售，发展商 SingHaiyi 当时预计将于今年 9 至 10 月左右取得 Temporary Occupation Permit（TOP）。
不过，这个位于 Dunman Road 的项目参与了由建筑建设局（BCA）主导、全政府虚拟检查（Whole-of-Government virtual inspection，WOG VI）流程的试点。另一项参与试点的项目是 BTO 项目 Macpherson Weave。
该试点由外交部兼国家发展部政务部长 Alvin Tan 于 9 月 2 日在今年的国际建造环境周上首次对外公布。
试点结果意味着，发展商可申请采用虚拟检查，从而即时缩短 TOP 与 Certificate of Statutory Completion（CSC）的检查周期。施工流程中，CSC 是两者中较晚签发的一项，也是项目在满足所有法定要求后出具的最终证书。
过去，发展商的项目团队需要分别向多个政府机构提交申请，并在主体工程完成后，为各机构协调一次到场的实体检查。
总体而言，TOP 签发前需由 8 个政府机构分别完成核准：建筑建设局（BCA）、信息通信媒体发展管理局（IMDA）、陆路交通管理局（LTA）、国家环境局（NEA）、国家公园局（NParks）、公用事业局（PUB）、新加坡民防部队（SCDF）以及市区重建局（URA）。
“传统上，TOP 与 CSC 的实体现场检查，需要不同机构的多个团队分时到场巡查，既耗时又耗费大量资源。”Tan 表示。
如今，项目团队可提交 360 度扫描，政府机构可随工程不同阶段分批访问与审阅。BCA 表示，按试点结果，此流程可将 TOP 审批最多提前 2 个月。
BCA 自 2024 年起推进的流程，现再有 7 个机构加入
迄今，BCA 已通过虚拟检查完成逾 130 次自身审核；以此方式检查的开发项目涵盖公共与私人住宅，以及商业与工业建筑。
隶属国家发展部的该法定机构表示，这些虚拟检查为其检查团队与发展商项目团队带来了最高可达 50% 的生产力提升。
引入虚拟 TOP 检查的倡议，源自今年成立的“提升建造环境生产力行动小组”，旨在促成政府机构与业界领袖协作，更新已不适配当今数字化工具的旧流程。
发展商的项目团队可自行选择申请虚拟检查以取代实体检查，并鼓励在有助于提升流程顺畅时采用。主承包商在现场进行扫描，并在需要核实尺寸的部位附上照片，因为单纯的 360 度影像无法直接读出尺寸。
随着开发项目逐步完工，这些 360 度扫描也可按区域分批提交，而无需等到整个项目全部完成后才一次性提交。
上述 8 个政府机构已联合发布 WOG VI Guidebook，明确各机构在该虚拟检查流程中的关注要点。
提前 2 个月拿钥匙，相当于约 $7,800 的租金
整体而言，大多数新公寓业主对施工流程并不会多加关注；但一旦发展商宣布开始发放钥匙，大家都会翘首以待。
这通常发生在项目取得 TOP 之后；而 TOP 仅会在各机构完成检查并放行后签发。随后，发展商便可为新业主安排领取钥匙的时间。
参与试点的另一住宅项目是 MacPherson Weave，这是一项位于 Geylang 的 Circuit Road 上、共有 1,382 个单位的项目，曾在 2021 年 5 月的 BTO 销售活动中推出。
尽管整个项目由 7 栋住宅楼组成，此次仅选取其中 1 栋参与虚拟检查试点。但 BCA 表示，这已足以节省可量化的人力时数。两项试点合计，检查工作在用时与整体投入上实现了约 30% 的人力节省。
若此次虚拟检查能为新业主至少缩短 2 个月的等待，将直接影响他们的实际开支。在 Grand Dunman，约有 900 户家庭可从更短的等待期中受益。
根据对 46 个项目的 URA 租赁数据汇总，Grand Dunman 所在的 District 15 非有地住宅在 2Q2026 的中位租金约为每月 $5.04 psf。以中位 775 sq ft 的单位计算，月租约 $3,900；两个月的等待期相当于约 $7,800 的租金。
虽然部分新业主可能对该区尚不熟悉，但 Grand Dunman 有相当比例的买家很可能本就居住在周边，并已为迁入新近落成的公寓而提前出售原有住房。
这对 Grand Dunman 的两类买家都有利：自住者若在等待期间租房，可提前 2 个月停止支付租金；而房东也能更早 2 个月开始收取租金。
另一方面，公寓取得 TOP 之时，往往也是房贷最大一笔款项开始拨付的节点；因此屋主的按揭月供也会相应提前 2 个月增加。
缺陷可更早暴露，但部分检查仍有局限
在传统流程下，若例行实体检查发现缺陷，往往已是施工尾声。此时出错之处很可能已在多户单位中被重复，修复便得在整个项目范围内反复进行。
但若能在项目各部分完成时即时检查，缺陷与错误便可更早被发现与修正。
SingHaiyi Group 总经理 Lim Hwee Chim 表示：“WOG VI 的价值不仅在于减少实体检查，更在于让项目团队与各机构能更早识别合规问题、分阶段审阅，从而减轻项目团队在 TOP 阶段为满足各监管机构要求而承受的压力。”
不过，此举也有其局限。由于虚拟检查仅能进行视觉检视，空间性错误（如尺寸不对或其他功能性失误）可能无法在 3D 或 360 度影像中被准确捕捉。至于通风等功能性要求，更无法从影像读取，仍需以抽样方式进行现场实体检查。
若虚拟资料不足，相关机构也可要求补充扫描，或直接派员到场复核。检查标准并未因此降低；政府推出虚拟检查的目的，仅在于缩短完成合规核查所需的时间。
整体而言，试点主要聚焦住宅建筑，因为其监管检查最多；且对于具有大量可重复构件的高层建筑而言，此流程推进更为高效。
BCA 也坦言，当前的瓶颈在于双方的学习曲线：项目团队需掌握如何采集能让机构顺利放行的扫描资料，而各机构也在厘清其检查清单中哪些项目适合纳入此流程。
发展商的采纳速度将决定虚拟检查能否广泛普及
目前，是否采用虚拟检查由发展商自行决定，而“可节省 2 个月”的时间预估，亦是基于两个项目的试点结果。
不过，由于 TOP 也是买家支付最大分期款项的时间点，发展商本身就有动力采用此流程；更早取得许可，也意味着他们可提前 2 个月收到这笔款项。
可以看出，BCA 及其他涉足建造环境的政府机构，正积极在建设全流程中引入具有变革性的数字工具：前者在检查端推进 WOG VI，另一方面则由 CORENET X 处理建筑图则的提交流程。
这一切最终能否转化为全行业更快取得 TOP，还是仅会成为少数大型项目采用的选项，有待来年申请与落地情况检验。
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