易维护的建筑鲜少登上头条，但建筑与建设局（BCA）委托的一项研究于 7 月 22 日发布，为这一理念提供了具体数据。
在第三方顾问协助下，BCA 考察了 2 座现有商业建筑（Surbana Jurong 的 SJ Campus 与 CapitaLand 的 Ascent）、1 个全新的商业开发项目（Shaw Tower），以及 1 个全新的 Executive Condominium（EC）（Copen Grand）。
在这 3 座商业建筑中，若在前期纳入易维护设计，预计每年可节省 $310,000 至 $950,000 的运营费用；而 Copen Grand 的节省约为 $110,000。为这些功能新增的建造成本，多数可在 3 至 6 年内收回。
BCA 也同时宣布，自 2026 年 10 月起，将单独调整必须采用其跨机构图则协调数字平台 CORENET X 的项目适用范围。
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老化的建筑存量与人手缩减正推动这场转向
本研究聚焦于 Design for Maintainability，简称 DfM：“易维护设计”——即在设计阶段就将建筑如何清洁、维修与保养考虑在内，而不是等竣工后再想办法。BCA 推动这一理念，是因为新加坡的建筑存量持续增长且日益老化；与此同时，设施管理的人力日益紧缺。这两股压力并非多雇几名维修工就能解决。
自 2021 年起，DfM 已通过专设的 Maintainability（Mt）章节纳入 BCA 的 Green Mark 2021 认证体系，用以评估建筑在设计上的易维护性。满足该章节的先决条件并在 15 分中至少取得 10 分的项目，将获颁 Green Mark Mt Badge。
但 BCA 表示，行业反馈揭示了一个缺口：缺乏 DfM 究竟能节省多少的量化证据；尤其对私宅开发商来说，缺少投入动机，因为项目完工后便售出单位。节省下来的钱归管理公司与未来屋主所有，而非开发商。
为弥补这一缺口，BCA 转向 Surbana Jurong Consultants（隶属 Surbana Jurong Group，SJ Group），于 2024 年 12 月授予研究课题，并在次月启动。研究任务是以生命周期成本法做商业论证：在既定周期内（本研究为 30 年），综合权衡项目的建造成本与其运行和维护成本，并给出明确的金额。
“在 SJ Group，我们相信全生命周期的方法对于释放资产绩效、降低生命周期成本，并交付具有韧性、可持续、面向未来的发展至关重要。”SJ Group Sustainability & Resilience Office 亚洲区总监 Praveen Hassan Chandrashekar 表示。
研究于 2026 年 5 月完成，将 Green Mark Mt 章节的功能对应到 4 个案例项目上，并与未采用这些功能的基线设计进行对比建模，测算可实现的节省。
小幅前期投入，换来可观长期节省
在 3 座商业建筑中，纳入 DfM 措施所增加的建造成本约占总建造成本的 0.6% 至 1.5%。相应地，研究发现潜在的年度运营节省为 $310,000 至 $950,000，多数措施可在 6 年内收回新增成本。Copen Grand 的增量建造成本更低，仅为总建造成本的 0.2%，其潜在年度运营节省也较小，每年最高可达 $110,000，但回本更快：多数措施可在 5 年内收回。
| 指标 | 商业（Shaw Tower、SJ Campus、Ascent） | 住宅（Copen Grand） |
| 新增建造成本 | 总建造成本的 0.6% 至 1.5% | 总建造成本的 0.2% |
| 潜在年度运营节省 | $310,000 至 $950,000 | 最高 $110,000 |
| 典型回本期 | 少于 6 年 | 少于 5 年 |
| 维护人力削减 | 多项措施可将人日削减逾 60% | 多项措施可将人日削减逾 65% |
住宅案例的数额小于商业楼宇，主要是因为单个 EC 的机电设备规模远小于办公楼；但其维护所需人日的削减比例却在 4 个项目中最高。
BCA 表示，四个案例中最大的效率提升，更多来自设计阶段的建筑性决策，例如地面材料、吊顶形式，以及外立面清洁的可达方式，而非单靠机电系统本身的升级。
Shaw Tower 一道“猫梯”就省下 $750,000
BCA 提供的例子来自 Shaw Tower——这是一座约 560,000 平方英尺的新近重建办公楼，由 Shaw Towers Realty 拥有，项目与开发管理由 Lendlease 负责，建筑师为 Aedas，机电顾问为 Beca。
按常规，要维修冷却塔顶部的风机与水盆，因缺乏永久登高通道，每次都得搭脚手架。Shaw Tower 的设计团队改为内置一座封闭式猫梯，让工人能够安全、直达作业点。BCA 表示，仅此一项改动预计可在生命周期内带来逾 $750,000 的节省，回本期仅 3 年。冷却塔的典型寿命为 15 年，因此业主可在设备服役期内收回猫梯成本，且之后仍有 12 年的节省。
“全新的 Shaw Tower 自一开始便融入了我们的理念，即在设计之初纳入易维护性特征，以支持运营效率、可持续性与韧性，经得起时间考验。”Shaw Towers Realty 总经理 Alfred Yeung 表示。
大楼还设置了便于到达垂直绿墙的轨道；一套用于高空外立面作业并配备可一体化更换玻璃的机械臂的 Building Maintenance Unit（BMU）系统；以及一根电动提升梁，可在无需临时吊车的情况下，将重型机电设备在屋顶机房与地面之间转运。
Copen Grand 的 DfM 从景观与排水做起
对私宅住户而言，Copen Grand 更有代入感。这个位于 Tengah、由 City Developments（CDL）与 Sunway MCL 开发的 639 套 EC，于 2025 年 4 月取得 Temporary Occupation Permit（TOP），亦是新加坡首个达成 BCA Green Mark Platinum Super Low Energy 标准的 EC。
其 DfM 功能包括：景观每隔 15m 设有取水点，园艺人员无需拖拉超长水管；铺设碎石维护步道，可直达种植槽且不破坏既有植栽；在电梯大堂设置雨挡挑檐以减少雨水渗入；以及在屋面设置吊臂与吊篮系统，使每座住宅楼的外立面在无需脚手架的情况下实现 100% 清洗与检查覆盖。
开发商无法从节省中受益，因此 BCA 将其设为强 制
上述内容并不会改变购买 Copen Grand 单元的成交价，因为研究衡量的是大楼完工后的运行成本。真正改变的是，谁将从较低的运行成本中受益——而这正是 BCA 开展本研究所要解决的激励难题的核心。
Copen Grand 的开发商并不会从研究所示的任何运营节省中受益，因为单位已售出；收益由管理公司（以及缴付管理费的住户）取得。BCA 在研究中也直言，私宅开发商在 DfM 上看不到直接的投资回报；对他们而言，其真实价值在于作为一种市场化工具：Green Mark Mt Badge 能在销售时向购房者传达“运行成本更低、维护更到位”的资产信号，尽管开发商自身并不获得这些节省。
对于公共建筑与通过 GLS 出让的地块而言，这枚徽章从一开始就不是可选项。自 2021 年起，在 GreenGov.SG 倡议下，新建与改造的公共建筑，除须达到 Green Mark Platinum Super Low Energy 标准外，还必须取得 Mt Badge。
自 2021 年 11 月起，它也被纳入 Built Environment Transformation Gross Floor Area（GFA）Bonus Incentive Scheme 的可持续性条件；自 2022 年 6 月起，亦适用于 Government Land Sales（GLS）地块。这意味着，在自该日期起获颁的 GLS 地块上进行开发的私营开发商，实质上无论意愿如何，都必须据此进行设计。
BCA 表示，迄今已有超过 60 个项目采用了 Mt Badge，其中约四分之一是自愿超越 GLS 与 GFA 奖励条件而取得。此次新研究旨在通过给出明确的数字，让开发商与业主能够将其与不高的前期成本进行权衡，而不必仅凭信念接受“能省钱”的主张，从而提高自愿采用的比例。
更少项目将被要求使用 CORENET X
同时，BCA 也借此公告收窄 CORENET X 的推行范围——这是一个协调跨机构建筑图则提交流程的数字化入口。自 10 月 1 日起，所有总楼面面积不低于 5,000 平方米（约 53,800 平方英尺）的新项目，将被要求通过 CORENET X 提交。低于该门槛的项目将不再被强制使用该平台，可继续沿用较旧的 CORENET 2.0 系统申报。
BCA 表示，回顾后发现 CORENET X 的益处（主要是更早进行跨机构协调，从而减少后续延误）在涉及更多监管申报、规模更大且更复杂的项目上更为显著。对于较小的项目，且往往由人手较少的小型公司承接，强制采用所带来的成本可能大于其收益，因而设定了更窄的强制门槛。
下一步考验：开发商能否在无强制下主动作为
“长期以来，维护被视为‘别人的问题’——往往要等建筑移交后才会被处理。”BCA 环境可持续发展组主任 Ang Kian Seng 表示，“这项研究表明，面向维护进行设计不是成本负担，而是一笔明智的投资。从第一天起就优先考虑易维护性，我们就能降低长期成本、提升生产力，并打造更具韧性的建成环境，惠及后代。”
BCA 表示，将与 SJ Group 及行业商协会一道，面向建筑师、工程师、开发商与设施管理人员开展系列交流活动，分享研究发现并征求对于更广泛采用的反馈。比起研究本身，这些交流会才是检验 BCA 研判是否准确的场合。
只有当强化的“真金白银”论证能够改善开发商的经济账，私宅开发商才会愿意在 GLS 条件或 Green Mark 等级之外做得更多。而在目前，研究新近量化出的节省，受益者是屋主及其管理公司，而非埋单的开发商。
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