团队您好,
我一直很欣赏你们团队分析咨询的方式。希望你们能就以下问题提供一些见解。
我和妻子正在考虑把手头的现金/现金等价物用于投资,想知道在我们目前的情况下最优的选择是什么。
一些基本情况如下:
- 丈夫月收入:$12.7K(不含 CPF 供款)。36 岁
- 妻子月收入:$14K(不含 CPF 供款)。35 岁
- 年度奖金:~$50K
- 目前住房:Bidadari 4 房 BTO(尚有 $302K 贷款未清)购入价 $522K,MOP 1Q25
- 现金等价物:$510K
- 股票:$690K
- CPF OA 各自:~$50K
- 每月支出(含车贷/房贷/保险):~$7K
我们打算只使用现金等价物/CPF 来购买一套额外的投资物业,并有以下考虑。请问对我们而言最优的方案是什么?先谢过!
如果可能,妻子更倾向于保留现有 BTO。
希望拥有第二套物业用于投资。
希望这套物业(包括租金收入和资本增值)的表现能与典型股票回报大致相当——作为持股之外的分散配置。
若无法同时持有 BTO 并购买私宅,自住公寓最好位于中央区域,面积 >1,200 sq ft,至少 3 个房间。
希望各自贷款 < $500K
更多信息:
就分析而言,我们也愿意出售部分股票以促成购买 2 套私宅,尽管我们还是希望尽量保留股票。最后,如果无法保留 BTO,到 BTO 满足 MOP 时,我们大概还会有额外约 $200K 可用于置业。
再次感谢!
(这是我们持续推出的一个系列,专门解答读者关于房地产市场的问题。如果你也有想询问的问题,欢迎发送至 stories@stackedhomes.com。)
你好,
感谢来信。
请允许我自我介绍一下,我是 Grady,从事房地产行业十余年。期间我有幸协助过各种客户,从首次购房者到希望升级、缩小住房或进行投资的买家。
我理解许多屋主希望保留现有组屋的心态,尤其当房子位于优越地段时。毕竟要以相近价格再买到类似的单位并不容易,特别是当初以 Build-To-Order (BTO) 价格购入的情况下。
最终选择取决于你的目标,但通常来说,保留组屋同时再购一套私宅并承担高额 Additional Buyer’s Stamp Duty (ABSD) 并不划算。在深入讨论之前,我们先评估一下你的可负担能力。
很多读者来信,是因为不确定下一步该怎么做,也不知道该相信谁。
如果你有类似的困惑,我们提供结构化的一对一咨询,帮你全面梳理财务状况、购房目标与市场选项——客观分析,不带立场。
没有任何义务,只是让你更清晰。
点击了解更多 这里。
负担能力
不出售现有组屋的合并负担能力
以每月合并收入 $26,700、年龄 36 与 37 岁(考虑到你们只能在明年购买)、利率 4.8% 计算,最高贷款可达 $2,711,216。但由于你们的 HDB 仍有未清房贷,第二套贷款的贷款价值比 (LTV) 将被下调至 45%。首付款中的现金部分也会提高至 25%,其余 30% 可用 CPF 或现金支付。
因此,你们第二套房的可负担能力将大幅降低。
| 项目 | 金额 | |
| 购买价 | $780,000 | $790,000 |
| BSD | $18,000 | $18,300 |
| ABSD | $156,000 | $158,000 |
| 25% 现金 | $195,000 | $197,500 |
| 30% CPF | $234,000 | $237,000 |
| 45% 贷款 | $351,000 | $355,500 |
| 所需现金与 CPF 总额 | $603,000 | $610,800 |
基于你们 $610,000 的现金与 CPF(在不变现股票的情况下),第二套房的估计可承受价位为 $780,000 – $790,000。
出售现有组屋
由于 Bidadari 区内的 HDB 小区尚未达到 MOP,为计算起见,我们假设潜在售价为 $800,000。
| 项目 | 金额 |
| 成交价 | $800,000 |
| 未清贷款 | $302,000 |
| 销售所得(CPF + 现金) | $498,000 |
另需强调的是,你们的单位要到明年才达成 MOP,届时未清贷款将更低,因此销售所得会更高。
出售现有组屋后的合并负担能力
| 项目 | 金额 |
| 以每月合并收入 $26.7K、年龄 36 与 37 岁、利率 4.8% 计算的最高贷款额 | $2,711,216 (28-year tenure) |
| CPF + 现金 | $1,108,000 |
| 贷款 + CPF + 现金合计 | $3,819,216 |
| 基于 $3,819,216 的 BSD | $168,752 |
| 估算可承受总价 | $3,650,464 |
丈夫的负担能力
| 项目 | 金额 |
| 以每月收入 $12.7K、年龄 37 岁、利率 4.8% 计算的最高贷款额 | $1,289,605 (28-year tenure) |
| CPF + 现金 | $554,000 |
| 贷款 + CPF + 现金合计 | $1,843,605 |
| 基于 $1,843,605 的 BSD | $61,780 |
| 估算可承受总价 | $1,781,825 |
* 假设 $1.108K 的 CPF + 现金平均分配
妻子的负担能力
| 项目 | 金额 |
| 以每月收入 $14K、年龄 36 岁、利率 4.8% 计算的最高贷款额 | $1,445,158 (29-year tenure) |
| CPF + 现金 | $554,000 |
| 贷款 + CPF + 现金合计 | $1,999,158 |
| 基于 $1,999,158 的 BSD | $69,557 |
| 估算可承受总价 | $1,929,601 |
* 假设 $1.108K 的 CPF + 现金平均分配
既然我们已更清楚你们的财务状况,让我们来看可能的路径。
可行路径
情景 1:保留现有组屋,并再购一套投资物业
这并不是我通常建议买家采取的路径,因为 Additional Buyer’s Stamp Duty (ABSD) 金额相当可观,而且你们没有最大化贷款杠杆。购买 BTO 的一个重要优势,是在达到 Minimum Occupation Period (MOP) 后转售通常能获得可观利润,这能成为迈向更高价值物业的踏脚石。若选择继续持有,实际上是在占用这部分潜在利润,而非将其兑现并加以利用。
尽管如此,如果你们选择这条路,我们仍来看一看数字。
假设购买价 $780,000。以这个预算,你们大概率会看 1 卧室公寓。
| 项目 | 金额 |
| 购买价 | $780,000 |
| BSD | $18,000 |
| ABSD | $156,000 |
| 45% 贷款 | $351,000 |
| 所需 CPF + 现金 | $603,000 |
相关成本
我将假设持有 10 年,投资物业租金回报率 3%。
| 项目 | 金额 |
| 利息支出(假设 28 年期、利率 4%) | $124,917 |
| BSD | $18,000 |
| ABSD | $156,000 |
| 维护费(假设 $200/月) | $24,000 |
| 物业税 | $28,080 |
| 租金收入 | $234,000 |
| 中介费(每 2 年支付一次) | $10,530 |
| 总成本 | $127,527 |
再来看持有 HDB 的成本。
| 项目 | 金额 |
| 利息支出(基于尚有 $302K 贷款、21 年期、利率 4%) | $99,910 |
| 市镇理事会服务与保养费(假设 $80/月) | $9,600 |
| 物业税 | $6,400 |
| 总成本 | $115,910 |
若保留现有组屋并购买第二套投资物业的总成本:$127,527 + $115,910 = $243,437
我们也基于过去十年的平均增速,看看潜在的资本增值。
| 年份 | HDB 转售价格指数 | 非有地私宅价格指数 |
| 2013-Q4 | 145.8 | 147.6 |
| 2014-Q4 | 137 | 142.5 |
| 2015-Q4 | 134.8 | 137.4 |
| 2016-Q4 | 134.6 | 133.8 |
| 2017-Q4 | 132.6 | 135.6 |
| 2018-Q4 | 131.4 | 146.8 |
| 2019-Q4 | 131.5 | 149.6 |
| 2020-Q4 | 138.1 | 153.3 |
| 2021-Q4 | 155.7 | 168.4 |
| 2022-Q4 | 171.9 | 182.1 |
| 2023-Q4 | 180.4 | 194.2 |
| 平均值 | 2.30% | 2.90% |
| 物业 | 当前价格 | 10 年后潜在价格 | 增值 |
| HDB | $800,000 | $1,004,260 | $204,260 |
| Condo | $780,000 | $1,038,122 | $258,122 |
若保留现有组屋并购买第二套投资物业的总收益:$462,382(增值) – $243,437(成本) = $218,945(利润)
情景 2:卖掉现有组屋,购买一套 3 卧室公寓
在出售组屋后,你们的合并可承受总价接近 $3.7M,足以在中央区域购置一套 >1,200 sq ft 的 3 卧室单位。
为便于计算,假设你们以 $3.2M 购入一个单位。
| 项目 | 金额 |
| 购买价 | $3,200,000 |
| BSD | $131,600 |
| 75% 贷款 | $2,400,000 |
| 所需 CPF + 现金 | $931,600 |
考虑到出售组屋后你们将有 $1,108,000 的 CPF 与现金,扣除购买这套 3 卧室所需的 $931,600,还剩 $176,400。可作为预备金、装修费用,或进一步偿还贷款以降低借款额。
如果你们把这笔余款也全数用于购买 3 卧室单位,你们的贷款将降至 $2,223,600。以 28 年期、4% 利率计,月供为 $11,012。
以你们每月合并收入 $26,700 计算,扣除 $5,000 的其他支出(已将先前约 $2K/月的房贷作出调整),$11,012 的月供将占你们剩余月收入的 50%。与一般家庭房贷供款占收入比例相比(UOB 于 2022 年的调查约为 28%),这一比例相对偏高。
鉴于你们希望将贷款控制在 $1M 以下(每人 $500,000),这意味着所需的 CPF 与现金将增至 $2,331,600,超出你们现有 CPF 与现金总额 $1,223,600。
若将贷款控制在 $1M,你们的修正可承受总价如下。
| 项目 | 金额 |
| 贷款 | $1,000,000 |
| CPF + 现金* | $1,108,000 |
| 贷款 + CPF + 现金合计 | $2,108,000 |
| 基于 $2,108,000 的 BSD | $75,000 |
| 估算可承受总价 | $2,033,000 |
*在不变现股票的情况下
以 $2M 的预算,你们仍有机会在中央区域买到 3 卧室单位,但请注意选择会较受限,且多数为小型公寓项目或较旧的 99 年地契项目。
为全面起见,我也会分别计算若购买 $3.2M 与 $2M 物业时涉及的成本。
$3.2M 物业的相关成本
| 项目 | 金额 |
| 利息支出(假设 28 年期、利率 4%) | $854,132 |
| BSD | $131,600 |
| 维护费(假设 $400/月) | $48,000 |
| 物业税 | $109,400 |
| 总成本 | $1,143,132 |
假设年增速 2.9%,10 年后潜在售价为 $4,258,962,即潜在增值 $1,058,962。
若卖掉现有组屋并购入 $3.2M 的 3 卧室公寓:$1,058,962(增值) – $1,143,132(成本) = -$84,170(亏损)
$2M 物业的相关成本
| 项目 | 金额 |
| 利息支出(假设 28 年期、利率 4%) | $355,888 |
| BSD | $69,600 |
| 维护费(假设 $350/月) | $42,000 |
| 物业税 | $36,800 |
| 总成本 | $504,288 |
假设年增速 2.9%,10 年后潜在售价为 $2,661,851,即潜在增值 $661,851。
若卖掉现有组屋并购入 $2M 的 3 卧室公寓:$661,851(增值) – $504,288(成本) = $157,563
在此情景下,除非你们选择把多余卧室出租,否则收益仅依赖于项目的价格升值,因此对项目的选择尤为关键。同时,由于缺乏租金收入来对冲支出,回报会被摊薄。
情景 3:卖掉现有组屋,购买 2 套公寓
根据出售组屋后的个人负担能力,你们各自都能购买一套私宅。凭借充足的现金储备,可通过重新分配现金灵活调整预算。不过,如前一情景所述,要在中央区域购买 3 卧室单位,选择可能较为有限;若转向 Rest of Central Region (RCR),可选项目会更多。
这种做法既符合你们持有两套物业的目标,又能将自住房与投资房分开,提高灵活性。
鉴于你妻子的可贷额度更高,我们假设自住房以她的名义购买,价格为 $2M。
| 项目 | 金额 |
| 购买价 | $2,000,000 |
| BSD | $69,600 |
| 最高贷款 | $1,445,158 |
| 所需 CPF + 现金 | $624,442 |
相关成本
| 项目 | 金额 |
| 利息支出(假设 29 年期、利率 4%) | $517,935 |
| BSD | $69,600 |
| 维护费(假设 $350/月) | $42,000 |
| 物业税 | $36,800 |
| 总成本 | $666,335 |
至于投资物业,假设购买价 $1.5M,租金回报率 3%。
| 项目 | 金额 |
| 购买价 | $1,500,000 |
| BSD | $44,600 |
| 剩余 CPF + 现金 | $483,558 |
| 所需贷款 | $1,061,042 |
相关成本
| 项目 | 金额 |
| 利息支出(假设 28 年期、利率 4%) | $377,612 |
| BSD | $44,600 |
| 维护费(假设 $250/月) | $30,000 |
| 物业税 | $66,000 |
| 租金收入 | $450,000 |
| 中介费(每 2 年支付一次) | $20,250 |
| 总成本 | $88,462 |
同样假设年增速为 2.9%,以下为两套物业 10 年内的潜在增值。
| 物业 | 当前价格 | 10 年后潜在价格 | 增值 |
| 自住物业 | $2,000,000 | $2,661,851 | $661,851 |
| 投资物业 | $1,500,000 | $1,996,388 | $496,388 |
若卖掉现有组屋并购入 2 套公寓的总收益:$1,158,239(增值) – $754,797(成本) = $403,442
在此情景下,两套物业合计月供为 $12,227。计入 $3,750 的租金收入(以 3% 租金回报率估算)后,净月供降至 $8,477。若预留 $5,000 用于其他支出,这占你们月收入的 39%,显著低于情景 2。
你应该怎么做?
我们快速总结一下 3 种情景。
| 情景 1:保留现有组屋并再购一套投资物业 | 情景 2:卖掉现有组屋并购买 3 卧室公寓 | 情景 3:卖掉现有组屋并购买 2 套公寓 | |
| 相关成本 | $243,437 | 对于 $3.2M 物业: $1,143,132 对于 $2M 物业:$504,288 | $754,797 |
| 潜在收益(扣除成本后) | $218,945 | 对于 $3.2M 物业:-$84,170 对于 $2M 物业:$157,563 | $403,442 |
| 持有物业数量 | 2 | 1 | 2 |
如果持有 2 套物业是优先目标,那么只有情景 1 与情景 3 能实现。然而,鉴于情景 1 需要支付高额 ABSD,这并非我会推荐的路线。
考虑到你们仍年轻、收入稳定且财务状况良好,更有利的做法是善用 BTO 产生的权益,升级至更具资本增值潜力的私宅。若日后需要,你们也可以套现并回归到合适面积的 HDB。
如果只持有 1 套物业能满足需要,购买 3 卧室公寓是可行的。但如上表所示,除非所选项目具备更高的升值率,否则由于没有租金收入来抵消开支,潜在收益较低。此外,购买 $3.2M 的物业会使月供占你们月收入的 50%,并不算审慎。
在三种情景中,我更建议最后一个选项:卖掉 HDB 并购买两套物业。这能充分利用组屋的权益,将自住与投资分离,并避免支付 ABSD。虽然自住房未必能位于中央区域,但在城市边缘的预算范围内,仍可找到合适的选择。此外,这种策略通过产生租金收入来分散风险,使月供占收入的比例降至 39%。
需要特别注意的是,若采取这一路线,未必能将每人的贷款控制在 $500K 以下,因为这会大幅压缩预算。若同时承担两笔超过 $500K 的贷款会对你们财务造成较大压力,可考虑先以单一名字购买一套,另一个名字保留,以便未来有机会时再入手另一套。
在 Stacked,我们更喜欢跳出新闻标题和表面的数字,关注这些趋势在现实生活中是如何真正发生与发展的。
如果你想讨论这些情况如何适用于你自己的购房或投资计划,可以在这里预约 一对一咨询。
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