我在新加坡的公寓里经营店铺10年:为何我如今绝不再建议这么做
March 15, 2026
在一些公寓项目的范围内,出现小型便利店、诊所、咖啡馆等并不罕见。数量不足以被视为综合用途开发,但足以提供一些小型配套;通常服务于距离公共交通较远(或曾经较远)的公寓。不过,这类商用空间并不特别受欢迎,人们往往假设只有本公寓及可能相邻项目的住户会光顾;然而,我们的读者PY曾拥有这样一间店。以下是她在自己公寓里经营商店的经历:
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便利店的良好前景
PY表示,她购买店铺时,周边仍非常不发达。尽管如今已大不相同(将成为一个新的 HDB 社区),在2000年代这里相当偏僻、交通不便。PY说:
“我们这座公寓和周边的公寓体量都很大,900到1,000+户,但附近除了一个中餐馆什么都没有。我注意到我们公寓里的咖啡馆生意很好,因为周围没有别的选择。那时候还没有 GrabFood 或 FoodPanda。你得自己开车,或者走很远到巴士站再转 MRT。”
她不愿透露确切位置,但可以提示:那里受益于最近开通的 TEL 车站,且靠近东海岸海滩。
PY也有经营商店的背景:她父母经营迷你超市已有17年,她在中学和初级学院(JC)时期也曾在家里帮忙。
离家很近、还能“自己当老板”的工作场所
PY说,她开店时,在家办公的概念还并不普及。而这让事情变得更困难,因为她的儿子需要额外的帮助:
“我儿子刚上 Primary 1,我们发现他有读写障碍;而那时小学还有分流制度。到 Primary 3 之后,学生会被分流到 EM1、EM2 或 EM3,所以我们必须更早亲力亲为,因为离 Primary 3 的时间很短。”
(注:这是很久以前的事了,PY所指的分流制度现已不再实行。)
当其中一间店的业主离开并挂牌出售时,PY看到了机会。她丈夫上班期间,她便在小区内经营一家迷你超市,并由她母亲协助。她母亲会在她去接儿子、以及打烊前的那段时间代为看店。
PY表示,前期成本相当吃力,不得不申请商业贷款;因为买下店面后,还需要装修和进货。不过,得益于父母的进货渠道与人脉,再加上PY属于“储蓄型”,从JC时期就开始积累资金,整体仍可控。
在公寓里经营商店的经验教训
PY认为,这类店铺的首要问题是空间。库存空间对任何迷你超市型业务都是普遍挑战,但在公寓内常见的小店里尤其突出。这里指的是某些项目里那一小排零散店铺,而非完整的综合用途或一体化项目。
不同于“真正”的综合用途项目,这里没有大型装卸区可供整箱货物进场;因此,当供应商送货时偶尔会堵住人行通道,惹来不少不满。在PY的店里,运货进店实际上只有one entrance ,也就是顾客出入的同一扇门。这就需要严格安排送货抵达与入店的时间。虽然PY的父母从第一天就指出这是个问题,但她低估了这会有多么令人头疼。
PY还发现,与其说你会认识邻居本人,不如说更可能认识他们的女佣或孩子:“大多数人会让女佣下来买东西,孩子也会跟着——所以久而久之,即便你不认识住户的脸,也会通过他们的女佣和孩子把他们认出来。”
时间一长,PY几乎把他们的日常节奏都记住了,甚至还保存了一些女佣的联系方式。偶尔在店铺关门后,如有人急需补货,她还会把东西带到对方楼栋的入口与女佣碰面。
至于孩子,PY说他们出乎意料地贡献了相当大的销售比例,因为他们会买贴纸、集换卡等虽然客单价低、但利润不错的商品。事实上,她认为能否“成败”的因素之一,可能就是小区里儿童的人数;因为他们会带动某些品类的销量,如早餐麦片和冰淇淋;这些商品根据品牌不同,往往有更高的加价空间。
这有时反而让工作与家庭更难分开
PY提醒,这并不适合喜欢经常换环境、或不喜欢重复日常的人:“你每天都会在家和楼下的店之间来回,包括周末。所以确实会很乏味,因为你会觉得整个人生都被局限在那座公寓里。”
后来,PY也请了帮手;这让她尤其在周末能多些离开公寓的时间,但仍会有许多小突发状况迫使她赶回去。她还记得有一次,她的员工当场抓到一个孩子在店里偷东西,并向保安报告。这惹怒了这名孩子的父母,他们也是住户,于是PY只得取消晚餐计划,火速回去调停。
归根结底,离家近既是优点也是缺点:这意味着你离自家客厅的舒适从不遥远,但也意味着你很难真正与工作完全切割。
在即时配送盛行的当下,并非明智之选
大约十年后,PY卖掉了店面和她的单位。那时她的儿子也即将完成中学,她自己则开始了新的职业方向。尽管PY并不后悔,并称店铺“盈利尚可”,但她认为以当下环境,很难再行得通:
“如今你用手机就能点到任何需要的东西,为什么还需要公寓里有一家店?而且现在各处的联通性都更好,住户不会因为你的店近一点就依赖你。这也是为什么迷你超市在 HDB 组屋区逐渐式微的原因。”
PY推测,如今这类公寓小店若有用武之地,可能更多在于提供服务型业态,例如儿科诊所或自助洗衣店。此类业务也能部分缓解小店常见的难题,如库存空间与送货装卸。
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本文由生成式人工智能翻译。点击此处阅读英文原文。
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