3Gen 组屋是为扩大家庭而设计;面积更大,但也伴随一项较严格的限制:你只能转售给同样是扩大家庭的买家。写作之时,距离3Gen 组屋首次推出已约10年。现在正是一个合适的时机来问:这个缺点最终真的那么严重吗?以其更宽敞的空间而言,它们是否比行政型(Executive)组屋更值得选择?
很多读者来信,是因为不确定下一步该怎么做,也不知道该相信谁。
如果你有类似的困惑,我们提供结构化的一对一咨询,帮你全面梳理财务状况、购房目标与市场选项——客观分析,不带立场。
没有任何义务,只是让你更清晰。
点击了解更多 这里。
3Gen 组屋概览
3Gen 组屋是为多代同堂而建,例如子女与父母同住。此类组屋于2013年首次推出。当时普遍的看法是,这类组屋主要用于自住,而非为了转售获利。

这是因为3Gen 组屋只能转售给其他多代同堂的自住家庭。潜在买家必须是至少包含1名新加坡公民,且有2代或以上同住的家庭(例如已婚夫妇与父母同住,或父母与至少1名子女同住——包括单亲父母)。此外,还需符合其他一般资格条件。
请注意,父母必须登记为同住者(occupier)。被登记为同住者者不可拥有其他住宅物业,这意味着父母不能拥有公寓、其他组屋等。
因此,关于其转售潜力受限的提醒很多;有些中介会建议,如果你考虑日后升级换房,就应避免购买3Gen 组屋。他们并非完全错,因为转售限制确实会缩小潜在买家的范围。
为何不直接买 Executive 组屋?
先从面积谈起,我们发现一件耐人寻味的事:我们观察到的成交案例(见下)与常见信息来源相矛盾。线上资讯与部分中介表示,3Gen 组屋介于 1,237 至 1,400 平方英尺,而大多数行政型(Executive)组屋在 1,292 平方英尺至超过 1,610 平方英尺之间。

按此推断,Executive 组屋应普遍更大,但我们在下文的成交数据中并未观察到这一点。
尽管如此,有几点是明确的:
首先,Executive 组屋的户型多为3间卧室与2间浴室,与常见的5房式类似。另一方面,3Gen 组屋会额外加入1间主卧与1间浴室(新增的浴室为第二间主卧的套厕)。
除少数 DBSS 项目、jumbo 组屋与 maisonette(复式)外,3Gen 组屋是唯一拥有3间浴室的 HDB 户型。
供应与空间效率也是另两个关键因素。
有中介指出,Executive 组屋已停建,最晚可见的房龄可追溯至1995年——此后不再兴建。3Gen 组屋仍在持续供应,因此你仍有机会通过 BTO 取得。这对在意租约贬值,且不想支付2024年常见的高 COV 溢价的买家而言很重要。
不过,我们在下文成交中也观察到,大多数转售的3Gen 组屋与其 Executive 对照组的屋龄相近。这并不意外,因为这类房屋通常作为长期自住之用。
较旧的 Executive 户型在空间效率上也往往逊色,走廊等过道面积浪费更多。最新推出的3Gen BTO 户型更可能采用较新的设计;其中有些接近“哑铃式”,两间主卧分列单元两端,中间以客餐厅相连,而非以走廊连接。
因此,尽管3Gen 组屋或许更难转售,但其空间利用可能更高,而且仍有机会以 BTO 形式获得(若你在抽签中足够幸运)。
与 Executive HDB 组屋相比,转售增值表现如何?
下表为1992至2024年间,3Gen 组屋与 Executive 组屋的涨幅表现。请注意,拥有3Gen 组屋的城镇仅有3个:
| 年份 | BISHAN | TAMPINES | YISHUN | 成交量 |
| 1992 | $292,667 | $231,667 | $213,244 | 22 |
| 1993 | $349,083 | $287,750 | $270,885 | 50 |
| 1994 | $462,375 | $386,455 | $377,889 | 37 |
| 1995 | $545,000 | $475,000 | $469,358 | 27 |
| 1996 | $682,167 | $601,563 | $591,250 | 46 |
| 1997 | $696,000 | $575,700 | $583,895 | 37 |
| 1998 | $588,698 | $485,714 | $499,188 | 30 |
| 1999 | $533,667 | $436,444 | $445,769 | 28 |
| 2000 | $535,500 | $514,000 | $455,714 | 20 |
| 2001 | $490,000 | $503,167 | $437,144 | 23 |
| 2002 | $530,000 | $411,450 | $428,250 | 7 |
| 2003 | $533,500 | $421,667 | $406,286 | 12 |
| 2004 | $507,500 | $423,000 | $407,250 | 12 |
| 2005 | $488,000 | $445,000 | $391,667 | 5 |
| 2006 | $493,333 | $350,000 | $378,125 | 13 |
| 2007 | $410,000 | $441,375 | $387,091 | 21 |
| 2008 | $660,000 | $490,000 | $454,778 | 15 |
| 2009 | $620,000 | $528,000 | $493,571 | 9 |
| 2010 | $690,333 | $492,000 | $605,486 | 12 |
| 2011 | $780,000 | $640,000 | $666,250 | 10 |
| 2012 | $877,000 | $771,250 | $702,667 | 12 |
| 2013 | $855,000 | $731,978 | 7 | |
| 2014 | $702,000 | 3 | ||
| 2015 | $805,000 | 1 | ||
| 2016 | $818,000 | $691,000 | 4 | |
| 2017 | $910,000 | $830,000 | $697,500 | 4 |
| 2018 | $849,333 | $769,432 | 15 | |
| 2019 | $915,972 | $845,000 | $764,347 | 14 |
| 2020 | $940,000 | $742,500 | $752,000 | 8 |
| 2021 | $895,200 | $764,375 | $836,600 | 18 |
| 2022 | $820,722 | $902,063 | 12 | |
| 2023 | $996,667 | 3 | ||
| 2024 | $980,000 | $1,044,000 | $1,075,333 | 6 |
| ROI (1994 – 24) | 2.5% | 4.2% | 3.9% | |
| ROI (2004 – 24) | 3.3% | 6.7% | 5.9% | |
| ROI (2019 – 24) | 1.4% | 7.3% | 8.9% |
以下为同一批 HDB 城镇中 Executive 组屋的表现:
| 年份 | BISHAN | TAMPINES | YISHUN | 成交量 |
| 1992 | $271,000 | $204,961 | $191,801 | 216 |
| 1993 | $346,455 | $304,712 | $284,052 | 515 |
| 1994 | $439,557 | $380,968 | $358,813 | 666 |
| 1995 | $554,339 | $457,922 | $440,738 | 627 |
| 1996 | $663,256 | $602,566 | $560,171 | 737 |
| 1997 | $658,005 | $586,533 | $545,118 | 589 |
| 1998 | $565,846 | $497,293 | $455,682 | 1005 |
| 1999 | $533,213 | $465,710 | $418,807 | 1278 |
| 2000 | $562,356 | $513,080 | $430,501 | 436 |
| 2001 | $536,403 | $481,935 | $398,045 | 634 |
| 2002 | $522,821 | $452,013 | $369,654 | 477 |
| 2003 | $496,685 | $428,957 | $364,568 | 282 |
| 2004 | $466,845 | $402,281 | $348,537 | 273 |
| 2005 | $434,229 | $378,372 | $336,892 | 308 |
| 2006 | $428,151 | $373,657 | $328,756 | 364 |
| 2007 | $496,876 | $405,993 | $341,523 | 404 |
| 2008 | $592,512 | $487,082 | $387,122 | 340 |
| 2009 | $597,313 | $491,496 | $423,934 | 363 |
| 2010 | $677,747 | $540,129 | $477,989 | 461 |
| 2011 | $746,175 | $610,486 | $534,698 | 260 |
| 2012 | $838,654 | $665,815 | $600,182 | 286 |
| 2013 | $857,856 | $698,285 | $622,596 | 195 |
| 2014 | $860,512 | $682,807 | $581,600 | 169 |
| 2015 | $883,225 | $673,990 | $600,589 | 201 |
| 2016 | $885,676 | $672,735 | $589,501 | 212 |
| 2017 | $905,026 | $662,850 | $589,592 | 259 |
| 2018 | $910,042 | $685,669 | $581,155 | 298 |
| 2019 | $883,344 | $677,849 | $567,527 | 254 |
| 2020 | $891,591 | $689,166 | $599,154 | 314 |
| 2021 | $963,708 | $733,143 | $669,486 | 420 |
| 2022 | $1,046,216 | $830,908 | $787,355 | 348 |
| 2023 | $1,088,284 | $870,442 | $823,621 | 226 |
| 2024 | $1,245,423 | $910,516 | $859,990 | 255 |
| ROI (1994 – 24) | 3.5% | 2.9% | 3.0% | |
| ROI (2004 – 24) | 5.0% | 4.2% | 4.6% | |
| ROI (2019 – 24) | 7.1% | 6.1% | 8.7% |
遗憾的是,成交量过低,难以下定论
3Gen 组屋的成交相当罕见。自2008年以来,我们监测的3个城镇中,每年通常少于20宗成交。3Gen 买家往往被建议把它作为长期自住(甚至终身)之家来购买,因此成交量偏低也就不足为奇。
不过,我们注意到两点有意思的现象:
首先,已成交的3Gen 组屋比相应的 Executive 组屋更大。或许这是屋龄造成的“偏差”:较旧的组屋往往更大;如果涉及更“新”的3Gen 组屋,面积上可能就不及其 Executive 对照组。
无论如何,正在寻找转售3Gen/Executive 组屋的买家,不应想当然地认为前者一定比后者更小。
其次,尽管交易有限,但从可得数据看,其回报并不显著逊于 Executive 组屋。事实上,往往更好:在2004至2024年期间,3Gen 组屋的 ROI 明显更高,达到 5.9%。但在2019至2024年之间,涨幅几乎没有差异。
最后注意,在转售市场上,许多3Gen 组屋与其 Executive 对照组并没有新太多;两者通常剩余租期都在 62 至 65 年左右。不过,这种年龄差距迟早会拉大,原因很简单:Executive 组屋在1995年后已停建,而新的3Gen 组屋仍在持续兴建。
对 3Gen 组屋的担忧可能被夸大了
再次强调,由于成交稀少,很难得出绝对的结论;但市场或许高估了3Gen 组屋在转售方面的“劣势”。它们可能需要更长的销售时间,或潜在买家池更小;但迄今为止,其表现与转售 Executive 组屋并未出现太大偏离。
尽管它依然更适合作为自住资产(有人会说所有 HDB 皆应如此),但也不会因此就断送你未来升级换房的机会。
在 Stacked,我们更喜欢跳出新闻标题和表面的数字,关注这些趋势在现实生活中是如何真正发生与发展的。
如果你想讨论这些情况如何适用于你自己的购房或投资计划,可以在这里预约 一对一咨询。
如果你只是有个问题,或想分享你的想法,也欢迎写信给我们:stories@stackedhomes.com —— 我们会阅读每一封来信。
本文由生成式人工智能翻译。点击此处阅读英文原文。
0 Comments